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「結論から書いて」「この資料を前提に」「絵文字は使わないで」。新しく頼むたび、同じ注文を打ち直す。1回は30秒でも、1日に10回なら5分です。1か月で2時間半になります。 この打ち直しをやめる方法が、Claude Codeには二つあります。前提を紙に書いて置...

この記事は、AIエージェントを「試した」段階から「業務に組み込む」段階へ進めたい方に向けて書いています。ツールの紹介記事ではありません。4つのエージェントをどの業務に、どの権限で、どこに人間の承認を置いて配置するかという設計の話です。2026年...

父が守ってきた技術。息子が進めたAIと仕組み。二つが重なった時、岡田テックは本当に次の時代へ動き始めた 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 手書き指示書のミスをきっかけに、60代社長の岡田信三は、息子の太一に会社変革を任せる決断をしま...

売上はある。社員も頑張っている。それなのに、なぜ利益が残らないのか。AIは、社長の感覚経営を「見える経営」へ変え始めた。 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 AI導入2年目に入り、会社は少しずつ変わり始めていました。 現場では、若手社員...

求人を出しても応募が来ない。若手が入っても続かない。その理由は、会社の魅力がないからではなく、伝え方が古いからだった。導入文 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 AI導入2年目に入り、岡田テックは少しずつ変わり始めていました。 現場で...

大手企業との競争。普通に見積を出せば、価格で負ける。その時、太一はAIを使って、お客様自身も気づいていない課題を見える化した。年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 AI導入2年目に入り、岡田テックでは少しずつ変化が起きていました。 現場で...

AIが変え始めたのは、現場だけではなかった。価格で選ばれる会社から、「相談したい会社」へ。岡田テックの営業が、少しずつ変わり始める。 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 AI導入2年目。若手社員が改善提案を出し始め、ベテラン社員の経験が...

AIで変わったのは、業務だけではなかった。黙っていた若手が口を開き、ベテラン社員が耳を傾け始めた。岡田テックの空気が、静かに変わり始める。 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 手書き指示書のミスをきっかけに、60代社長の岡田信三は、息...

AI導入から2年目の春。再び届いた大口取引先からの電話。しかし今度の岡田テックは、1年前の会社ではなかった。 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 手書き指示書のミスで大口取引先の信用を失いかけた岡田テックは、息子の太一とAI導入コンサル...

息子に会社変革を任せた60代社長。しかし1年目に待っていたのは、成果ではなく、現場の反発と会社の古い仕組みだった。 年商29億円、社員45名の製造業・岡田テック。 たった一枚の手書き指示書のミスをきっかけに、60代社長の岡田信三は、息子の太一に会社...